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董事長在盐城第二工廠作培訓
發布時間:2015-04-09瀏覽次數:14183

4月8日,董事長謝元德在盐城第二工廠以“兩個第一”的擔當(兩個第一:建設中國電氣開關行業現代化的第一車間,打造凯时官方网站大學培養現代企業人才第一課堂)為主題對工廠員工進行培訓,1000多人與會參加培訓。

 

培訓大綱


主題:“兩個第一”的擔當


第一講: 為什麽提出“兩個第一”?

 我們的傳家寶所要傳承的是什麽?

是為國為民的擔當,是追求卓越、奉獻社會的誌向。人要立誌,企業更要立誌。

誌不強者智不達--墨翟

非學無以廣才, 非誌無以成學--諸葛亮

“兩個第一”:

建設中國電氣開關行業現代化的第一車間

打造凯时官方网站大學培養現代企業人才第一課堂

這是凯时官方网站電氣向全社會的明誌。

盐城工廠不單是工廠,還是培養優秀人才乃至高級人才的大學;凯时官方网站大學既是教學相長、傳道授業的課堂,又是理論聯係實際、親身參加實踐,以實踐檢驗理論,創新、發展理論的工廠。工廠不單是生產優質凯发官网k8,更要培養優質人才第一課堂。

“兩個第一”是凯时官方网站的特色道路;核心實力;發展旗幟。

 

第二講:我的創業體驗

 人生道路雖然漫長,但緊要處常常隻有幾步,特別是當人年輕的時候。我現在記不清是哪本書上有這一句話。

堅其誌、苦其心、勞其力,事無大小,必有所成。--曾國藩

我的經曆……

 

第三講:組織建設是實現“兩個第一”的基礎

 班、部、廠--三級組織

科學設計組織建設。建設一個科學合理的先進組織係統,有利各方麵的易知易行,協調運作。

科學合理、易知易行是我們凯时官方网站文化目標。先進的組織機構能促進每一個工作日創造更多,收獲更多。

要探索班長、部長、廠長的職責、職能、報酬。做一個什麽樣的領導者、管理者?是領著大家幹,還是管著大家幹?怎樣領導、怎樣管理才會產生更好的效率和效果?

建立先進的組織體係,有利於全員培訓、全員提高。為大家學習進步創造有利條件。從新學員到班長、從班長到部長、從部長到廠長,有一個上升的階梯,使每個人都有學習鍛煉的機會,上升的機會,發展的空間。

更重要的是,身份的改變,不僅是行政職務讓大家學習鍛煉,更有各種技術職稱、職務,還有教育職稱、職務。讓大家明確、體認自己的崗位身份、角色定位,在工作中更加盡職盡責,在社會上更有榮譽尊嚴,在我們工廠將來隻有這三種身份。

 

第四講:正確對待紀律和自由是實現“兩個第一”的原則

 紀律的重要性

一個組織的紀律怎麽樣、一個組織的作風如何,關係到組織的形象,關係到組織的興衰存亡。如果一個組織紀律鬆懈、精神麵貌差,就是衰敗的象征。

相反,如果管理規範、紀律嚴明、令行禁止、組織意識強,這個組織就能做大做強。因此,加強紀律和作風建設意義重大。毛主席說:加強紀律性,革命無不勝。這個道理大家都明白,重要的是大家要堅守這個原則。

 

第五講:選拔德才兼備的幹部是實現“兩個第一”的決定因素

 幹部的重要性

毛主席說過,路線方針確定好以後,幹部就是主要的因素。

德才兼備。司馬光說,德才兼備,稱之為聖人;無德無才,稱之為愚人;德勝於才,稱之為君子;才勝於德,稱之為小人。

德才兼備、以德為先,作為我們選拔幹部的準則。

凯时官方网站廠規:凯时官方网站電氣不允許有落後的幹部。

 

以上五個方麵總結歸納為:五個要點:立誌、修煉、組織、紀律、幹部

我們提出的“兩個第一”與李克強總理提出的“大眾創業、萬眾創新”完全吻合,目前我們正是內部條件與外部環境最有利的時期,我相信大家能夠統一認識,更相信大家有能力把握機遇。

建設中國電氣開關行業現代化的第一車間

打造凯时官方网站大學培養現代企業人才第一課堂

這一具有重大戰略意義的目標一定能夠實現!

 

工廠培訓1.jpg

培訓會議在盐城第二工廠召開

 

工廠培訓2.png

培訓會議現場


4月8日,董事長謝元德在盐城第二工廠以“兩個第一”的擔當(兩個第一:建設中國電氣開關行業現代化的第一車間,打造凯时官方网站大學培養現代企業人才第一課堂)為主題對工廠員工進行培訓,1000多人與會參加培訓。

 

培訓大綱


主題:“兩個第一”的擔當


第一講: 為什麽提出“兩個第一”?

 我們的傳家寶所要傳承的是什麽?

是為國為民的擔當,是追求卓越、奉獻社會的誌向。人要立誌,企業更要立誌。

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第二講:我的創業體驗

 人生道路雖然漫長,但緊要處常常隻有幾步,特別是當人年輕的時候。我現在記不清是哪本書上有這一句話。

堅其誌、苦其心、勞其力,事無大小,必有所成。--曾國藩

我的經曆……

 

第三講:組織建設是實現“兩個第一”的基礎

 班、部、廠--三級組織

科學設計組織建設。建設一個科學合理的先進組織係統,有利各方麵的易知易行,協調運作。

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要探索班長、部長、廠長的職責、職能、報酬。做一個什麽樣的領導者、管理者?是領著大家幹,還是管著大家幹?怎樣領導、怎樣管理才會產生更好的效率和效果?

建立先進的組織體係,有利於全員培訓、全員提高。為大家學習進步創造有利條件。從新學員到班長、從班長到部長、從部長到廠長,有一個上升的階梯,使每個人都有學習鍛煉的機會,上升的機會,發展的空間。

更重要的是,身份的改變,不僅是行政職務讓大家學習鍛煉,更有各種技術職稱、職務,還有教育職稱、職務。讓大家明確、體認自己的崗位身份、角色定位,在工作中更加盡職盡責,在社會上更有榮譽尊嚴,在我們工廠將來隻有這三種身份。

 

第四講:正確對待紀律和自由是實現“兩個第一”的原則

 紀律的重要性

一個組織的紀律怎麽樣、一個組織的作風如何,關係到組織的形象,關係到組織的興衰存亡。如果一個組織紀律鬆懈、精神麵貌差,就是衰敗的象征。

相反,如果管理規範、紀律嚴明、令行禁止、組織意識強,這個組織就能做大做強。因此,加強紀律和作風建設意義重大。毛主席說:加強紀律性,革命無不勝。這個道理大家都明白,重要的是大家要堅守這個原則。

 

第五講:選拔德才兼備的幹部是實現“兩個第一”的決定因素

 幹部的重要性

毛主席說過,路線方針確定好以後,幹部就是主要的因素。

德才兼備。司馬光說,德才兼備,稱之為聖人;無德無才,稱之為愚人;德勝於才,稱之為君子;才勝於德,稱之為小人。

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以上五個方麵總結歸納為:五個要點:立誌、修煉、組織、紀律、幹部

我們提出的“兩個第一”與李克強總理提出的“大眾創業、萬眾創新”完全吻合,目前我們正是內部條件與外部環境最有利的時期,我相信大家能夠統一認識,更相信大家有能力把握機遇。

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培訓會議在盐城第二工廠召開

 

培訓會議現場


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